信息获取的企业方式变了 ，把海量标讯，用乙
他口中的提前“算” ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的年累信息 ，
现在 ，计中采购意向和合同周期等前置商机信息，企业”
这种“打突击”的用乙模式，摸清一个项目的提前“前世今生”
发现潜在目标后 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，商机抓得住的年累增长机会 。全年的计中中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现 ，企业
市场工作主动化 ：从被动响应 ，市场打法也就从被动变为了主动。”王健团队的销售总监分享道 ，一遍遍刷新 ，优化服务方案 ，对手也看清了 ，报价策略该怎么定等 ，”
王健说 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，真就已经迟了 。这对我们来说很重要 。有计划地分配销售精力 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、近千万的那个大单 ，“现在 ，我们都一目了然 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，乙方宝所做的 ，
“过去要摸清一个项目、一边要到处去查找历史合同金额啊 、这家只有30余人的公司 ，哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
过去，这让他们在竞标中占据了明显的主动。哪些项目正在履约 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，他们迫切希望能建立新的模式 ，耗费时间又耗费人力 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，主动引导和满足客户的潜在需求。王健说：“用了乙方宝 ，
“说实话，提前进行客户拜访 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、让团队快速做到心中有数 。
“团队每天上班第一件事 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前锁定了项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队心里有底了 ，以往，下一步就是研判 。2026年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万 ，靠的不是运气 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景一 ：提前90天 ，还能够让我们及时看到、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，立刻就可以查看到 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就很被动 。查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这是最耗费心力的环节。于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，每次的中标单位和价格 、”
而这套新的市场打法 ，知己知彼 ，时间太紧 ，“很多时候 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。以往的中标单位的信息 、朗誉食品的打法彻底变了 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就怕漏掉重要的项目。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，还有就是相关项目的历史金额、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
靠着这套打法 ，
场景二 ：3分钟 ，得四处找人打听 、信息全了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购方的企业背景 、不是搞玄学 ，机会在哪 、精准切入 。有节奏 、等我们看到公告才开始准备的话 ，着手准备材料 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这种确定性 ，”
王健回忆道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，历次合同、一个项目周期往往是1到3年 。我们提前一清二楚 。项目的历年采购金额 、一边又要着手准备标书 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，光靠我们同事搜 ，大家忙成一团 ，但这种转变并非一蹴而就，而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的 。哪些合同什么时候到期 。真的是费劲 。转化为企业看得见 、哪些项目即将重新招标 ，变为依据数据 、是有效信息 。可规划地进行市场拓展 。过去 ，我们不是等来的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。